Многие работодатели сталкиваются с ситуацией, когда новый сотрудник, успешно прошедший испытательный срок, резко меняет свое отношение к работе. Как правило, до окончания испытания кандидат проявляет себя с лучшей стороны: инициативен, ответственен, пунктуален и дисциплинирован. Однако после официального принятия на работу, сотрудник начинает вести себя по-другому, возможно, потому что уровень мотивации снижается, возникают пропуски сроков выполнения задач, появляются нарушения дисциплины и прочие проблемы.
Причин подобного поведения может быть несколько:
Лучшая демо-версия версия себя.
На этапе прохождения испытательного срока работник старается показать себя с наилучшей стороны, чтобы зарекомендовать себя и понравиться руководству, коллективу. Однако после получения постоянной должности работник может расслабиться и начать проявлять не самые лучшие свои стороны.
Недостаточная мотивация
Сотруднику кажется, что работа теперь стабильна и надежна, следовательно, излишняя активность больше не нужна. Также часто возникает ощущение, что вознаграждение за работу недостаточное и поэтому не стоит проявлять излишнюю старательность.
Негативное влияние коллектива.
Новый сотрудник быстро адаптируется к устоявшимся правилам и традициям компании, и если в коллективе "принято" несоблюдение сроков сдачи проектов, отсутствие инициативы, частые опоздания и прогулы, то сотрудник быстро копирует нежелательные привычки.
Проблемы коммуникации
Отсутствие четких критериев оценки эффективности труда после испытательного периода также влияет негативно. Сотрудник перестает понимать, какие именно показатели работы важны руководителю, и снижает свою производительность.
Чрезмерная нагрузка
Иногда причиной является перегрузка работой, которую руководство недооценило на начальном этапе адаптации нового сотрудника. Это вызывает стресс и усталость, что отражается на результатах.
Что делать?
Чтобы избежать негативных последствий после завершения испытательного срока, стоит учитывать следующие рекомендации:
- Регулярно проводить оценку качества работы сотрудников даже после испытательного срока.
- Создавать прозрачную систему вознаграждения и поощрения за высокие результаты.
- Поддерживать конструктивную атмосферу внутри коллектива.
- Постоянно стимулировать профессиональный рост и развитие работников через обучение и повышение квалификации.
Таким образом, изменение поведения сотрудника после испытательного срока - это повод поговорить с ним о неудовлетворённости работой. Важно построить доверительный разговор, который поможет сотруднику осознать свои сложности и понять, хочет ли сотрудник их изменить. О том, как провести такой разговор, я напишу в следующей статье.
Лихачёва Марина.
И как всегда на страницах нашей газеты самые актуальные вакансии Кирова.
