Один коллектив может вмещать в себя сотрудников разных возрастов. Теория поколений была создана учеными в 1991 году в США.
Согласно этой теории, существуют следующие поколения:
1. Поколение Х рожденные с 1970 года.
2. Поколение Y с 1985 года рождения.
3. Поколение Z с 1995-го.
Теория поколений используется как понятный, удобный инструмент для оценки персонала у специалистов отдела кадров. Вы можете не изучать досконально данную теорию, она включает просто имеющиеся у людей навыки работы, знания, которые мы получаем в нашей жизни.
Поколение Z уже вышло на рынок труда. И это поколение сильно отличается от других, что определенно вызывает огромный интерес у работодателей.
Поколение Z родились в 1995–2012 годах. Сейчас молодые кандидаты уже устраиваются на работу в компании.
Чем они отличаются от других поколений?
• Представители этого поколения любят развлечения, умещающиеся в «1 строку» или 2 минуты. Они любят краткость, наполненную смыслом сразу.
• На рабочем месте они ищут единомышленников, чтобы вместе сделать общее дело максимально продуктивно.
• Они не хотят ждать, им нужно все прямо здесь и сейчас. Они предпочитают сходить в магазин и купить сразу, чем, например, ждать посылку из интернет-магазина. В офисе «зетам» тяжело делать одну и ту же работу, например, сделать отчет. Лучший ритм — много маленьких задач каждый день. Потому что этот формат не требует глубокой концентрации и стратегического планирования времени.
• Поколения Z любят многофункциональность. Они не могут сидеть на одном месте, на одних функциях. Им нужно разнообразие.
• Это поколение даже не думает, что однажды они могут не зайти в Интернет, в соцсети или мессенджеры. Они живут в другой реальности чаще, чем в этом мире.
• На рабочем месте, эти кандидаты пытаются всегда быть в контакте со своими коллегами, тем самым сотрудничать над проектами всем вместе.
• Благодаря появлению поколения Z на рынке труда мы сможем перекинуть мост между реальным и виртуальным миром.
• Это поколение вышло из персонализированного мира. Им гораздо легче создать презентацию себя, чтобы выделиться из толпы и получить работу мечты.
• Поколение Z обладает хорошей способностью искать необходимую информацию в интернете, фильтровать ее на полезную и бесполезную. Они выросли в большом потоке информации. Поэтому они могут очень быстро анализировать все вокруг. Когда это поколение обучается, то берет только те знания, которые нужны сейчас. Лишние предметы они просто не будут изучать.
• Под продуктивностью они понимают использование талантов на общее благо при любых условиях, независимо от должности и специальности. Если они что-то не знают, они быстро найдут всю необходимую информацию в интернете и сделают по-своему. Они считают, что в этом мире можно стать кем угодно.
• Согласно исследованиям, это поколение в большинстве случаев доверяет рекомендациям, отзывам друзей, постам в Интернете, публикациям в журналах. К сожалению, при этом есть большой риск, что рекомендацию может дать любой, даже малознакомый друг из соцсетей, и это приведет не к нужному результату.
• Поколение Z не любят строгую субординацию. Для них реальный опыт намного важнее, чем номинальная должность или образование. В 20 лет представитель этого поколения успевает запустить свой бренд, открыть интернет-магазин, поучаствовать в стартапе (любой молодой бизнес) у друга, пройти море вебинаров на отвлеченные темы и т.д.
• Многих работодателей настораживает и отталкивает резкость таких сотрудников. Это поколение крепко держится за свои убеждения и готовы бросаться на баррикады ради них.
• Многие говорят, что это поколение ленивое. Но статистика говорит о другом: это поколение готово работать и по сменам и в выходные дни, особенно в той сфере, где им интересно. Сильная мотивация для них - это деньги.
Зная основные черты этого поколения, будет отличная возможность говорить на одном и понятном языке с ними. Вы сможете сформировать корпоративную культуру с учетом особенностей молодых кандидатов. Максимального успеха смогут добиться те компании, которые будут знать, каким потенциалом обладают их сотрудники разных возрастов.
Ворожцова Татьяна Михайловна.,
менеджер по персоналу.
Рекрутинговое агентство "Карьера"
2005 год. № 40 (87)
Рассказывает генеральный директор НОУ НПО Региональный Антитеррористический подготовительный центр «Лидер – Центр» Полевщиков Евгений Николаевич.
- Евгений Николаевич, расскажите, пожалуйста, о вашем учебном центре.
- НОУ НПО Региональный...
- До начала соревнований осталось 4 дня, пройдет большой путь, чтобы попасть на национальный чемпионат, сейчас мы усердно готовимся, делаем классные прически, укладываем, выпрямляем, завиваем, окрашиваем косметикой класса «Люкс». Впереди нас ждут новые впечатления, новые знакомства, а с трудностями...
Как оценить декретный риск при приёме на работу новой сотрудницы.
Каждый работодатель, принимая нового сотрудника, оценивает его риски. Риски того, что сотрудник не справится со своей работой, будет неуправляем, быстро уволится и т.д. Почему это важно? Потому что найм сотрудника - это дорого. Нужно время и персонал его обучить, нужно оборудовать его...
ОАО «Кировский машзавод 1 Мая»: кадры готовим сами.
2006 год. № 14 (112)
В 1899 году на базе Вятских железнодорожных мастерских был создан завод по ремонту вагонов и паровозов. За более чем 100 лет своего существования он превратился в мощное предприятие, занимающее площадь в 40 гектаров...
На площадках интернет агрегаторов: Adzuna, Careerjet, Jobsora и др.
В социальных сетях
Соискателям
Исчерпывающий банк вакансий
Прямые работодатели г. Киров и Кировской области
Вакансии регионов России
Вахта
Вакансии от Государственного Центра занятости
Вакансии от кадровых агентств
Проверенные работодатели
Проверка всех вакансий и резюме перед публикацией
Отзывы о нас
ДПО "Нефросовет"
04.08.2022 г.
ИП Пиков Дмитрий Александрович
10.05.2023 г.
ООО "Вятка-Пожконтроль"
ООО "Вятка-Пожконтроль" благодарит газету "Рабочие места"
за оказание качественных услуг и за добросовестную работу менеджеров газеты.
менеджер Людмила (8332) 74-58-08
30.03.2021 г.
Департамент по кадровым и социальным вопросам УФПС Кировской области.
Макрорегион УРАЛ
- Вы удовлетворены качеством работы газеты «Рабочие места»? - Да
- Насколько хорошо наше издание решило проблему с поиском сотрудника? – Помощь вашей газеты существенна, поток кандидатов идет на постоянной основе.
- Что в целом Вы можете сказать о работе менеджеров и газеты? – клиентоориентированы, лояльны, отзывчивы. Спасибо за работу, приятно с вами сотрудничать!
Евгения Зольникова, главный специалист.
21.02.2020 г.
ООО "Сласть"
Благодарим газету Рабочие места и особенно нашего персонального ведущего менеджера за плодотворную работу в рамках организации и реализации размещения наших вакансий. Хочется отметить точное выполнение взятых на себя обязательств, творческий подход к решению каждой задачи. Нам очень нравится работать с вами, нравится удобный сервис вашего агентства и внимание к деталям. Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество в будущем.