Перфекционист - это тот, кто стремится выполнить любую работу идеально. Казалась бы, что здесь плохого? Человек выполняет свою задачу идеально или близко к идеалу. Но у любого явления, как у монеты, всегда 2 стороны.
- В стремлении к идеальности работник может проявлять излишнюю педантичность, что приводит к застреванию на мелких задачах, так и не перейдя к основному вектору решения задач.
- Сроки. Очень часто идеалисту трудно правильно рассчитать сроки выполнения задачи и зачастую это приводит к тому, что срок ее выполнения переносится несколько раз. Такому работнику кажется, что задача далека от совершенства, поэтому он не может остановиться в ее улучшении. Если его задача встроена в цепочку других процессов, то соответственно, страдают и другие участники рабочего процесса.
- Перфекционисту трудно делегировать какую-то работу, потому что у него есть ощущение, что никто другой не способен сделать так же хорошо как и он.
- Перфекционист часто склонен видеть 5% несделанного и не видеть 95% сделанного, поэтому часто он выглядит очень критикующим сотрудником. А как известно некорректная или излишняя критика может убить любую мотивацию. Поэтому коллеги опасаются обращаться к таким сотрудникам за оценкой или поддержкой.
- Из-за своей любви к христианству перфекционист часто оказывается в некой зоне изоляции. В коллективе его недолюбливают, считают высокомерным и опасаются выполнять с ним совместную работу. На неформальные встречи вне работы он вряд ли получит приглашение.
- Трудоголизм и выгорание верные спутники перфекциониста. В стремлении к идеалу и желании соблюсти сроки такой работник часто испытывает колоссальное напряжение, часто перерабатывает. В итоге истощается и выгорает.
- Здесь важно вспомнить правило Парето, которое гласит о том, что 80% результата дают 20% усилий, а остальные 80% усилий дадут только 20% результата. Поэтому важно оценивать необходимость именно последних 20%.
- С такими работниками важно ввести понятие - "достаточно хорошо" и определить его критерии. Причем сдавать работу важно именно на этой стадии готовности. И уже руководитель принимает решение о том, выполнена ли работа.
- Наладить отношения в коллективе. Здесь важно, чтобы перфекционист чувствовал себя частью команды. И не менее важно, чтобы остальные сотрудники компании не видели в нем "враждебный элемент".
Лихачева Марина.
